臺北市政府文化局

出版序—
國際間近年興起文化領導力熱潮，許多有關文化領導的著作、研究單位應運而生，各實務領域亦開始有諸多討論。我們也觀察到，許多傳統的「管理者」漸漸轉型為具備前瞻視野與宏觀觸角的「領導者」，新興觀念持續滾動之際，本局於去（2016）年首次舉辦「2016 藝術管理進化論—文化領導力論壇暨個案研究工作坊」，是一場精彩的跨國界、跨領域的經營觀念交流與激盪。今年，「文化領導力論壇暨工作坊」升級舉辦，邀請國內、外多元領域的管理階層人士帶領參與者探索「場館、團隊、媒體關係、藝術節」的領導實踐。

論壇與工作坊只是開端，我們希望這些討論在未來可以被實踐，本書的出版，正是希望這些好的觀念可以持續發酵，這本口袋書雖輕巧，裝載的卻是無限可能，讓臺北藝術節策展人（2012 ∼ 2017 年）耿一偉以 40 個小故事帶領在專業領域奮鬥的各位探究驚喜，衷心期盼您能從此書中找到屬於自己，獨特的領導力！

作者序—
這本小冊子，不只是寫給對擔任劇院總監、美術館館長、文化中心主任、電影節總監、舞團團長、劇團導演、策展人、藝廊經理、基金會執行長、文化局處主管、非營利機構理事長、樂團團長等這些職務有興趣的朋友看的。文化領導力也可以來自一場運動、組織、雜誌、品牌、工作室、唱片行、酒吧、書店、專欄甚至是個人臉書。

文化領導與商業領導或政治領導最大的差別，在於影響他人的方式。文化領導力不是透過金錢、權力或法律來實施它的影響力，文化領導力是透過價值與創造力的展現，來影響文化與藝術的發展，吸引追隨者。

文化領導力往往牽涉到人際關係與資源的運用，這不是知識，缺乏標準答案，而是一種智慧，因為要面對的，是矛盾與衝突。臺北市政府文化局自 2016 年起，連續兩年舉辦文化領導力的論壇，也顯示對此議題的重視。

當然，這個書寫是一種分享，混雜了我的個人經驗與對文化領導力這個議題的觀察。我也儘量在內文與參考書目中，留下必要的關鍵書目與人物線索。希望透過這些分享，能對關心文化領導力這個議題的讀者，有所啟發，在行動中發揮實用效果。文化領導力不是關於解釋這個世界，而是改變這個世界。